（二象财经）5月20日，创始人张一鸣发布内部全员信宣布卸任CEO一职，该职位由联合创始人梁汝波接任。

张一鸣表示，CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。而自己不是传统意义上的成熟管理者，不太擅长社交，更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，希望有更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。

与此同时，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。

因此，张一鸣认为，虽然字节跳动业务发展良好，希望还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。

辞任CEO后，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。

这个说法似曾相识。

约两个月前，拼多多创始人黄峥在宣布辞任董事长时也有类似的说发法：将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸十年后路上的石头”。

年轻一代的互联网企业掌门人，想法好像不一样了，他们在被认为正当年的时候选择退居二线，放下日常的管理工作，转而为企业的长足发展去积累、学习、思考，而在“第一代”互联网大佬中，除马云外，马化腾、李彦宏至今仍然活跃在一线，刘强东虽看起来卸下多个高管职位，实际仍然大权在握。

在二象财经看来，做出这样的选择，或正代表了相对年轻一代的互联网创业者的优势，他们敢于“断舍离”，不被“屁股”束缚，在企业建立一定发展基础的背景下，可以看做是成熟企业管理者的表现。

不管是字节跳动还是拼多多，依然属于年轻的互联网公司，正处于发展的黄金期，但不得不承认，他们也或多或少面临发展的掣肘，比如，拼多多需要考虑不能再只靠低价吸引用户，字节跳动则需要思考不只靠今日头条、抖音这几个明星产品，如何来维系公司的运营，实现新成长，这就需要管理者突破固有的思维，未雨绸缪，为企业的可持续性、可成长性去探讨新的路子。 （二象财经原创，转载注明出处。入市有风险，投资需谨慎。）